何文凤
近年来，广西铁路投资集团有限公司（以下简称“广西铁投集团”）第二党支部学习贯彻落实习近平总书记对广西工作的重要指示精神，凝聚起“建设壮美广西 共圆复兴梦想”的磅礴力量，以创建“壮美铁路 品质先锋”党建品牌为抓手，立足基础强党建,夯实堡垒促发展，实施建设“五基九化”系列工作。以党建为引领，推动广西铁路建设实现跨越式发展，在新冠肺炎疫情影响下不停产不停工，圆满完成今年前三季度各项计划目标，取得了“党务与业务水乳交融，党建与发展相得益彰”的良好工作成效。
以“五基”为标尺，夯实组织基础，助推“壮美铁路”建设发展。广西铁投集团第二党支部坚持以“五基”为标尺,助推广西铁路建设高质量发展。一是着眼优化基层党组织设置，不断提高党支部建设水平，突出政治功能，提高政治领导力；二是着眼建强基层队伍，通过把好选育关、增强责任感，提升党支部战斗力；三是着眼丰富基层活动，通过不断创新党支部主题教育载体，抓好党员员工学习教育常态化、制度化；四是着眼落实基本制度，强化领导带头，严格执行制度和坚决维护制度，建立健全长效机制；五是着眼落实基本保障，加强政策宣传、机构人员、活动场所、经费使用“四投入”，夯实基层组织基础。
以“九化”为路径，强化规范管理，助推“壮美铁路”建设发展。广西铁投集团第二党支部坚持围绕广西铁路建设需要，从支部工作的策划、组织、实施、监督、考评等方面落实“九化”规范管理，为广西铁路建设高质量发展注入强劲动力。
一是组织科学化。进一步落实党员领导干部“一岗双责”和党支部书记履行党建工作第一责任人职责，落细党员骨干联系基层业务部门责任，重点把党小组建到项目管理上，成立4支“党员攻坚突破队”，围绕铁路建设遇到的重点、难点问题攻坚突破，较好地实现党务、部务、业务同部署同落实。
二是宣传阵地多样化。为开展丰富多彩的党性教育专题活动，建好党员活动室、先锋工作室和职工学习室（新时代文明实践所）；创建文化栏(长廊)、宣传栏和公开栏；打造党建信息化平台。形成“三栏两室一平台”党建综合活动阵地。
三是制度体系化。从组织设置、议事决策、党员发展、组织生活、纪律建设、绩效管理等各个方面，建立起横向到边、纵向到底等党支部党建工作责任制度，努力形成靠制度办事、按制度运行、用制度管理的工作格局。
四是目标清单化。借助责任、任务、问题“三张清单”，搭建党支部工作的“龙骨”和“框架”。责任清单，重在将支部党建责任逐层落实，着重解决“谁来干”的问题；任务清单，重在明方向，着重解决“干什么”的问题；问题清单，重在明不足，主要解决“如何改进提升”的问题。
五是操作模板化。坚持把“规范落实”与“提高效能”结合起来，实施“九簿一册”和“九问工作法”等模板化操作，做到工作条理化、可量化。“九簿”包括支委会记录、党小组记录、党员党内生活记录、谈心谈话记录、党课记录、党员活动日记录、党员联系群众记录、党员积分记录、党员奖惩记录；“一册”是指支部党员名册。 “九问工作法”主要内容包括： 一问履责担当，落实“一岗双责”；二问管理决策，落实党的领导；三问制度建设，落实执行力度；四问重点工作，落实措施效果；五问基层党建，落实发挥作用；六问统筹党群，落实群团工作；七问检查指导，落实考核评议；八问监督防控，落实问责追究；九问表率作用，落实政治纪律。
六是活动常态化、制度化。以党性专题教育为主体，推动党支部各项工作和活动常态化、制度化。围绕“提素质”，深化党内教育、严肃党内生活，抓好“三会一课和“党员活动日”创新提质；围绕“保发展”，通过创新创效、劳动竞赛等形式，激励党员在服务广西铁路建设中克难攻坚、勇挑重担；围绕“促和谐”，开展“暖心工程十大行动”，围绕党员员工学习、成长、住房、医疗、家庭等方面，积极开展支部关怀服务；围绕“守底线”，加强工程招投标、材料采购等重点区域和重点岗位人员廉政教育和廉洁谈话，加强对有权人员和用权过程的监督，确保守底线，能干事，不出事。
七是应用绩效化。重点探索创新开展党员积分制管理，将党员义务明晰化、先锋评价公开化、党员管理项目化，细化每项指标的评价标准和考核分值，通过日常工作积分制、工作突出加分制、工作失误减分制的动态管理办法进行量化考评，将积分考核结果与员工职务任用及年度绩效等挂钩，发挥绩效管理和党建激励的指挥棒作用。
八是信息透明化。除按规定必须实施保密的事项之外，其他凡涉及党员和职工合法权益的事项，坚持信息公开透明，推进党支部工作民主操作、阳光操作。
九是服务一线化。坚持“贴近员工、贴近一线”。在贴近员工方面，重点抓员工成长培育，推行“让员工在C位成长”工作机制，激励党员员工在铁路建设、支部活动中发挥主人翁作用；在贴近一线方面，根据铁路项目建设需要，统筹开展涉铁板块党务业务培训、成立重大任务联合工作组等工作，逐步形成“组织联建、人才联培、工作联动”等服务方式，凝心聚力为“建设壮美广西 共圆复兴梦想”做出贡献。
（作者单位：广西铁路投资集团有限公司）