汪文广

应急管理部危化监管二司第四党小组围绕保障石油行业安全生产生命线，积极创建学习要行、能力要行、服务要行的“三行”党小组，以高质量机关党建促进高质量发展。

抓好“三学”加强理论武装

学习任务突出“三学”。抓好党的创新理论学习。着力加强党性修养、提高政治素养，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想开展学习。抓好法规政策学习。加强对习近平总书记关于安全生产重要指示精神和党中央、国务院决策部署的学习，提高依法行政的职业素养。抓好专业知识学习。加强对采油工程、钻井技术、油气储运等专业知识的学习，培养安全生产所需的专业化人才。

学习组织突出“三化”。学习内容系统化。以马克思主义基本原理为基础构建理论学习体系，以《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》为基础构建政策学习体系，加强关联学习，避免“碎片化”。学习过程项目化。创建“安油保气小课堂”，开展联学联建，通过党建推动业务问题解决，业务研商丰富党建内容。学习成果可视化。用看得见的学习成果，激励学习的主动性和积极性，让党员自己编印的课件“摆上桌”，通过“人人讲”促进“人人学”。党小组每人每年发表2篇文章，已考取在职学历、注安师、井控培训等证书。

提升“三力”打好主动仗

提升辨识风险的能力。盯住重大风险。针对停产井、海油平台、老旧管道等重大安全风险，出台9项评估指南，为石油行业安全生产治理模式向事前预防转型奠定坚实基础。锚定重大隐患。多方协调、反复推动，填补石油行业重大事故隐患判定标准空白。针对新出现的事故苗头，及时跟踪分析，研究出台防台风安全指南等针对性措施，督促指导企业汲取事故教训，及时查漏补缺。

提升安全治理的能力。针对石油行业监管力量薄弱、专业人员不足的现状，发挥专项整治抓手作用，实现压力有效传导，解决安全监管乏力问题。建设石油行业安全风险监测预警系统，开展智慧井队站场建设试点，加强信息化智能化管控，解决安全管理低效问题。大力推动法律法规和强制性标准制修订，完善石油行业安全生产顶层设计，解决制度机制落后问题。

提升狠抓落实的能力。大事压担子，责任上肩。对党务和业务统筹分工，着力培养党员的阵地意识和独当一面的能力。定期碰头会，督促上脸。针对重要工作节点召开碰头会，通过“晾晒进度”传递压力、红脸出汗，做到及时掌握进展、研究问题、协调力量、调整措施，确保不漏项、不掉队。出差进一线，现场上手。强调打通“最后一公里”，还要“走进最后一道门”，要求亲手查验，杜绝走马观花。急难险重兜住底，组长上前。组长首先承担急难险重任务，并随时给其他成员补位、兜底。

坚持“三心”践行初心使命

诚心服务企业。主动担当解难题。某长输管道跨越三省一市，投资巨大，历史遗留问题拖延十余年未能解决，致使企业进退两难，经过深入研究、多方协调、严格把关，依法依规彻底解决。政策服务解企忧。行业发展新业态新问题逐渐增多，但监管政策不明，长期困扰相关地区和企业，党小组坚持问题导向，有针对性地开展工作，努力推动政策落地。高效审批促发展。主动服务国家能源基础设施建设快速发展需求，优化安全审批流程，提高设计质量，压缩审批时限，有力支撑了能源战略。

热心服务基层。加强培训指导。举办石油行业安全监管培训班，建立轮训机制，搭建监管干部交流互动平台，及时答疑解惑，提升了基层干部业务能力。提供工具辅助。组织专家解读重要文件，并发布培训视频，为基层人员开展工作提供指导性意见和建议。大力为基层减负。精简石油行业安全督查事项，推动石油企业集团总部落实责任，减轻监管部门和企业基层负担。

细心服务支委会。做到勤跑腿。对党支部的指令，强调执行第一、第一执行，不管是险情赶赴现场，还是急件加班加点，都做到召之即来、来之能战，以战斗小队的姿态支撑党支部战斗堡垒作用的发挥。做到盯住事。聚焦党支部全局，盯住支委会重点，稳扎稳打、一抓到底。做到细参谋。注重发挥专业领域参谋助手的作用，精心起草领导讲话、报告、请示等重要材料，积极为支委会出谋划策。

（作者单位：应急管理部危化监管二司）