浙江省文化产业投资集团党委

党员队伍建设是党的建设基础工程。近年来，浙江省文化产业投资集团党委以“五项工程”为抓手，完善教育、管理、监督、服务全链条党员队伍建设机制，充分调动党员干部干事创业积极性和创造性，助力集团在文脉赓续、文旅兴业、文化惠民等方面取得较好成效。

以“进”字为首，实施“启航工程”

集团党委严格落实发展党员要求，严把党员入口关。坚持政治标准第一。在发展党员工作中，严格按照党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位，认真考察政治素养和政治能力，坚决防止不符合政治标准的人加入党组织。健全发展党员质量管控体系。全过程把握发展党员工作质量，每半年组织开展一次发展党员工作专项检查，实行全流程纪实管理，使发展党员过程更加透明和可追溯，一旦发现问题，立即开展督查整改，确保发展党员工作规范有序。聚焦重点群体和薄弱领域。注重优化发展党员规模结构，推进“浙文红”人才培养计划，重点在综合管理、影视产业、空间运营、数字文化、投资风控等专业化人才队伍中发展党员，提高集团高素质干部、高水平创新型人才、高素养劳动者队伍中的党员比例。集团在职党员中，35岁及以下占比近45%，本科及以上学历占比近91%。

以“育”字为要，实施“铸魂工程”

集团党委围绕政治意识、能力提升、担当作为等方面扎实开展党员教育培训。上好政治意识“筑基课”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，严格落实“第一议题”“三会一课”制度，开展“循迹溯源学思想促践行”活动，完善“四学联动”机制，以日常自学、集中学习、专题研讨和实践检验的有机结合，推动党的创新理论入脑入心。运用“勾山讲堂”、“之江潮”智慧党建基地等学习平台，将理论学习融入日常、融入工作。上好业务提升“能力课”。注重党员业务能力培养，制定分层次、分领域的培训计划，以课堂教学、线上辅导、实岗锻炼等方式，提升党员在文化产业、项目管理、客户服务等领域的专业素养。结合岗位开展党员履职评估和改进指导，帮助党员在业务上不断提高。上好担当作为“实干课”。紧扣“改革发展攻坚深化提升行动年”目标任务，将党员干部安排到改革攻坚、创新发展等重要项目中锤炼实干本领。开展项目领办行动，90余项重要工作由党员带头领办，成立“党员先锋突击队”开展实战带教，激励党员勇挑重担，为集团发展注入强劲动力。

以“管”字为基，实施“强基工程”

集团党委紧扣文化国企的责任使命，确保党员队伍在培养中不偏、在考核中不松、在流动中不散。推进“双培养行动”。着力将党员培养成业务骨干、将业务骨干培养成党员，构建一支政治能力和业务能力俱佳的队伍。注重从中层干部和青年骨干中选拔党支部书记，致力于培养一批文化产业“党建+业务”双强型人才。优化党员考核体系。制定党员考评体系，打造“文投之星”，推行“身份识别”，晾晒“成绩清单”，将考核结果与选拔任用、表彰激励结合，激励党员在平凡岗位上磨砺意志、在重大任务中担当作为。加强流动党员管理。针对文化产业的流动性特点，开展党员身份确认与管理强化计划，在新员工入职时同步核查政治面貌，建立党员管理台账，确保党员在岗位变动或地域流动中始终不“流失”；对于暂不符合条件或因工作特性暂时无法转移组织关系的流动党员，采取分类管理，确保身份管理不断档、学习实践不断线、考评落实有保障。

以“爱”字为轴，实施“关爱工程”

集团党委坚持严管和厚爱相结合，注重激励先进、关爱帮扶，在创新探索中给予包容支持，让党员在“严管”中得到锤炼，在“厚爱”中感受温暖。表彰先进树立榜样。定期评选“两优一先”，宣传推广优秀党员的先进事迹和精神风貌，强化典型引领示范。每年为长期扎实工作、作出突出贡献的党员颁发荣誉纪念章，邀请优秀党员分享经验，营造比学赶超的氛围；对在重大任务中表现突出的党员，给予精神鼓励和物质支持，提供优先晋升机会，进一步激励党员在岗位上发挥先锋模范作用。关爱帮扶传递温暖。关心党员的身心健康和实际需求，开展“政治生日”庆祝活动，让党员们重温入党誓词，回顾入党初心；定期走访慰问生活困难党员，提供生活补助，帮助他们解决实际困难；定期组织开展健康体检和心理辅导活动，形成关怀互助的温暖氛围。容错纠错激励担当。在严格管理的基础上，制定容错纠错措施，对于在工作中因为改革创新而出现的一些探索性失误，给予宽容和支持，让党员干部在工作中能够放手去干、勇敢探索，切实为敢于担当、勇于创新的党员干部“减负松绑”。

以“督”字为本，实施“净源工程”

集团党委坚持从严治党，强化监督，确保党员队伍的先进性和纯洁性。日常监督抓早抓小。加强日常监督，在各基层党组织推进“勤廉小单元”创建，将廉洁教育和作风建设融入日常管理。定期组织警示教育，使廉洁从业要求渗透到各项工作实践中。每年组织党员签订廉洁自律承诺书，开展党员干部谈心谈话、座谈交流，及时发现党员思想、作风和纪律问题的苗头。紧盯“关键少数”和关键岗位。重点关注“一把手”和关键岗位人员，通过多层次举措强化监督管理。建立关键岗位风险排查机制，定期对关键人员进行风险排查，通过问卷、访谈和绩效考核掌握他们的工作状况和行为表现，及时发现潜在风险。推行廉洁从业负面清单，明确岗位禁区和红线，开展问题整改跟踪闭环管理，发现问题即刻纠正、依规处理。部门协同形成监督合力。出台集团关于做好监督执纪“后半篇文章”的实施办法，充分发挥纪检、审计等职能部门的监督合力，紧盯重大项目投资、资金使用等环节，完善内控机制，把权力关进制度的笼子里。

（责任编辑：郭慧）