赵岩林

党的十八大以来，习近平总书记对金融事业发展的重大理论和实践问题作出一系列重要论述，为我们做好金融工作提供了根本遵循和行动指南。作为国有金融企业，华信保险经纪有限公司（以下简称“华信保险”）始终把坚持和加强党的全面领导作为企业管党治党的根本要求，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚定不移走中国特色金融发展之路，以高质量党建引领企业高质量发展。

始终把讲政治摆在首位，在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明

金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，金融系统党员干部必须在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。华信保险坚持把讲政治摆在首位，以全面从严治党为引领，教育引导公司广大党员干部统一思想、统一意志、统一行动，切切实实为党分忧、为国尽责、为民奉献。

坚持全面从严。坚持以党的政治建设为统领，逐步构建起以扎实有序的组织领导为牵引、以健全的内部控制制度和严密的控制措施为核心、以严格的监督检查为保障的全面从严治党体系。公司党委严格落实全面从严治党主体责任，领导干部签订责任书、党员签订接旗任务书，定期召开党建工作例会，确保党的建设各项工作任务有效落实。健全完善制度体系，2024年制修订党建、纪检等相关工作制度20余项，有力发挥制度在公司全面从严治党中的重要作用。加强对领导干部特别是“一把手”和领导班子的日常管理和监督，建立“一岗双责”纪实手册，持续推动全面从严治党落实落细。深入开展党纪学习教育，多措并举打造“廉洁教育”新阵地，引导广大党员干部时刻将纪律和规矩挺在前面，做到恪守底线、不碰红线，不断增强党员干部的纪律规矩意识，提升拒腐防变能力。坚持思想铸魂。坚持以深化理论武装筑牢思想根基，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，严格执行“第一议题”制度、支部集体学习制度，用好读书班、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等载体，丰富主题党日、智慧党建、华信学堂等学习形式，开展灵活多样的“微分享、微讲堂、微测试”等，组织党员干部读原著、学原文、悟原理，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，在常抓常新中把握好这一重要思想的世界观和方法论，引领党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强形势政策教育，把“讲道理”和“讲故事”、“讲政策”和“讲形势”结合起来，举办“如何践行务实作风”等主题讨论，开展“面对面”思想政治工作，进一步提振全体党员干部推动企业高质量发展的精气神。

切实加强组织建设，提升企业党组织政治功能和组织功能

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。华信保险牢记国有金融企业的使命，切实加强党组织建设，着力锻造上下贯通、执行有力的组织体系，切实当好服务实体经济的主力军。

增强党组织领导力。坚持“两个一以贯之”，进一步做好“党建进章程”工作，每周召开党委会，全面贯彻落实公司党委工作规则、会议制度和“三重一大”决策制度，加强对重大决策风险评估与研判，确保党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。落实好“第一议题”制度，形成“学习研究、督办立项、建立台账、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升”的工作闭环。建立完善“每周工作例会、指标分析会、项目发展推进会和月度经济分析会、经济调度会、绩效考评会”在内的“六位一体”经营管理机制，确保党的领导落地落实。增强党组织战斗力。充分发挥党支部战斗堡垒作用，抓好基层党组织整合，实现区域相邻、专业相近、业务相通部门党员干部强强联合，促进组织联建、活动互联、资源共享、优势互补、互学互鉴，推动基层党支部从“有形覆盖”到“有效覆盖”。选优配强党支部班子，通过广泛征求意见、组织选拔等方式，综合运用“岗区队”等项目总结评价结果，确保将优秀党员骨干放在党支部委员岗位上。注重提升基层党支部书记能力，通过“送出去参观培训”和“关起门辅导训练”相结合的方式，提升党支部书记履职能力、带动能力、创新能力。

着力抓好队伍建设，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍

金融人才队伍建设是加快建设金融强国的重中之重。华信保险高度重视干部人才队伍建设工作，坚持高标准、严要求，以政治过硬、能力过硬、作风过硬为标准，大力发现、培养、使用敢担当、善作为的干部，不断提高企业人才队伍的纯洁性、专业性、战斗力。

坚持党管干部原则。坚持把政治标准放在首位，做深做实政治考察，确保选出的干部在政治上站得稳、靠得住、能放心。充分发挥党组织的领导和把关作用，把党管干部原则贯穿干部动议、确定考察对象、讨论决定等干部工作的各个程序。坚持实干实绩导向，注重从重点工作和关键岗位识人选人用人，以竞争上岗方式大胆选用政治立场坚定、品德作风优良、工作业绩突出的优秀人才。提升干部履职能力。加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，使金融系统领导干部的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领适应金融强国建设需要。分析公司干部人才队伍短板和弱项，研究制定青年骨干员工轮岗锻炼工作方案，全面启动轮岗交流工作，进一步丰富干部岗位经历、提升干部综合素质。积极选送优秀员工参加各类专项培训和交流学习，教育引导广大年轻干部学习新思想、拓展新视野、扩充新理论，不断增强干事本领和专业素质。强化激励约束。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，定期开展谈心谈话，动态掌握年轻干部思想动态和日常表现，让年轻干部在监督中成长、在约束中成才。发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立涵盖政治立场、职业道德、社会责任等多个方面的评价体系，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来。全面构建管理、技术“双序列”职务职级晋升通道，激发干部队伍活力。

（作者系华信保险经纪有限公司党委书记、执行董事）

（责任编辑：赵瑞熙）