付炳旺
2018年8月，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上提出：“不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。”我们认真贯彻习近平总书记指示要求，增强“四力”教育实践，努力淬炼广电铁军。本文以衢州广电为例，拟从深化“四力”认识、正视“四力”短板、探索“四力”路径、提升“四力”实效等四方面谈谈思考与感悟，探讨如何以队伍“四力”推动媒体“四力”，从而增强主流媒体综合竞争力。
一、深化“四力”认识全面把握内涵
增强“四力”教育实践是锤炼队伍的基础工程。“四力”不仅仅是对记者编辑业务建设的要求，也是对媒体管理层政治站位和全局意识的考量。身为市级台管理者，要带头融入“四力”实践，首先要深化对“四力”的认识，全面深刻把握“四力”内涵。
一是准确把握好队伍“四力”内涵及其相互关系。
力度、力道永远比力气、力量更重要。我们常说“脚板底下出新闻”。判断新闻工作者脚力，不能光看跑得勤不勤，更要看脚跟站得稳不稳、脚步迈得正不正、脚印踩得深不深。三天打鱼两天晒网、蜻蜓点水浮皮潦草，跑不出好新闻。而偏离目标和方向的盲跑、乱跑，亦必导致事倍功半或一事无成；判断新闻工作者眼力，不能光看站得高不高，更要看眼光穿得透不透、眼神盯得准不准、眼界放得开不开；同样，判断新闻工作者脑力，要看想得多不多，更要看脑子想得全不全、脑瓜动得深不深、脑筋转得快不快；判断新闻工作者笔力，要看写得多不多，更要看笔头正不正、笔风好不好、笔法精不精。
“四力”是紧密关联、相辅相成的有机整体，集“四力”为一“力”，方能凝成战斗力，发挥综合效力。脚力是保障。无论媒介生态环境如何变化，沉下心、俯下身，保持永远在路上、在现场的状态，方能为增强眼力脑力笔力打下坚实根基，保障源头活水；眼力是根本。时代风云变幻、社会万象纷繁，具备敏锐的洞察力辨别力，方能在“乱花渐欲迷人眼”中保持“乱云飞渡仍从容”的坚定，做到眼亮心明；脑力是核心。坚持历史思维、辨证思维，多思善谋，保持政治上的清醒和导向正确，方能当好著名新闻人普利策所说的“船头瞭望者”，行稳致远；笔力是关键。脚力眼力脑力最终要通过笔力（文字、画面、声音等）呈现，以发挥主流媒体感染人、打动人、引导人、影响人的作用。综上，正如人民日报社副总编辑张首映在《“四力”锻造大理论》中所言：“‘四力’是形象说法，关键在用心用力、尽心尽力，‘四力’合奏、融为一体。”
二是统筹把握好队伍“四力”与媒体“四力”辨证关系。
习近平总书记指出：“新闻舆论工作队伍的政治素养、理论水平、政策水平、业务能力，直接关系党的新闻舆论工作效果。”增强队伍“四力”，正是打造“政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗”的新闻舆论工作队伍的重要手段和必由之径，目的是提升“党的新闻舆论工作效果”，实现党的十九大报告提出的“提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”。
队伍“四力”与媒体“四力”紧密相关、相互促进，一为路径、手段，一为方向、目标，没有队伍“四力”，何来媒体“四力”？离开媒体“四力”，队伍“四力”必将缺乏动力。两者良性循环，实现螺旋式上升，新闻事业才会焕发可持续发展的生机活力。对此我们有深切体会，在建设“活力新衢州、美丽大花园”进程中，在媒体竞争激烈背景下，我集团借势而起、乘势而上，媒体传播力引导力影响力公信力有较大提升，主流声音更广更响、广电形象更美更靓，赢得党委政府充分肯定和百姓口碑，这一切离不开一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奔跑、特别能担当、特别能成事”的广电铁军，以汗水和智慧奏响新时代队伍“四力”与媒体“四力”的联动乐章。
所以，我们不能仅仅盯着脚眼脑笔来谈“四力”，而应站在提升媒体传播力引导力影响力公信力的高度，来思考探索如何促进两者联动互促，从而不断增强综合竞争力。
二、正视“四力”短板 找准制约根源
增强“四力”，是队伍建设和事业发展内在需要，不能喊喊口号、走走过场。在全面深刻把握“四力”内涵与辨证关系基础上，我们需要正视队伍建设短板，找准制约“四力”效力的根源。据分析，前些年市级广电队伍普遍存在以下三方面“短板”：
一是行业自信受挫，“四力”用力不足。舆论生态环境剧变，多媒体风生水起，传统媒体垄断性优势不断丧失。“事业单位企业化管理”双元体制下的广电媒体，特别是身处“四级办台”夹心层的市级广电媒体，受体制内外媒体多重竞争冲击，受众分流、市场份额减少、区域传播力影响力下降，加上自身造血功能不强，生存与发展举步维艰。这些或多或少挫伤了广电人的行业自豪感和从业自信心，经营等非主业亦分散了队伍力量，从而削弱了媒体自身的传播力引导力影响力公信力。
二是幸福指数偏低，“四力”动力不足。由于体制机制政策等原因，市级广电涉及人员身份、职称、收入待遇等切身利益的历史遗留问题较多，导致人心不稳、人才流失，创新动力不足。以我集团为例，2017年以前编制外员工占员工总数一半以上，同工同酬同待遇未实现，进编通道未打开，编制内员工危机感缺失，编制外员工归属感不强，陆续有20余名骨干外流甚至逆流县级台。因岗位核定数超编，一批评上职称人员未能如期获聘，影响待遇调整，个别序列因超编无法参评，专技人员的进取热情和积极性受到影响。
三是素质技能欠缺，“四力”能力不足。“80”后“90”后已成为执掌广播话筒、电视摄像机主力。与传统媒体曾经的主力60后70后相比，80后90后伴随网络长大，富有创新活力，但身上或多或少存在自媒体环境滋生的非主流价值观。随着事业发展特别是媒体融合推进，为解决岗位急需，一批无编制的80后90后进入广电岗位，往往未经正规系统入职教育和培训便仓促上岗，在新闻实践中暴露出其脚力眼力脑力笔力等综合能力的欠缺与不足，同时宣传把关的难度和压力亦大幅增加。而老一代采编播人员，面临理念僵化、激情衰退、技能单一、转岗困难等问题，同样制约着“四力”效力发挥。
三、探索“四力”路径 提供多元保障
针对队伍建设短板，媒体管理层如何对症下药，通过优化软硬环境，提供思想、技术、素质、机制、组织等全面保障，从根本上激发队伍“四力”潜能和动力？这正是近年来我们思考和探索的问题。我们主要尝试从以下五方面发力：
一是整饬风气，涵养正气。增强“四力”，思想保障是根本，政治建设必须摆在首位。我集团从统一思想、提振士气抓起，两年多来，先后组织开展思想作风纪律教育暨回头看、巡察整改、大整风、警示教育、“快起来跑起来拼起来”主题党课、“正确对待名利和个人成长进步”等系列教育活动，传递正风肃纪信号、树立干事用人导向，重塑形象标识、营造文化氛围，打造风清气正、重规守矩的生态环境，广电人精气神更足了，队伍风貌焕然一新。
二是技术赋能，增强自信。增强“四力”，技术保障是基石。在当地党委政府大力支持下，我集团先后投入4000余万元，高清电视转播车、高清非编制作网、全媒体新闻直播平台等6大项目快速建成，融媒体制作中心和融媒体演播厅启用，电视《衢州新闻联播》实现双播，电视播出完成高清化改造。今年9月乡村振兴融媒体中心揭牌。这些都为广电队伍展示“四力”成果提供了技术保障和优良平台，广电产品声形画品质提质升级，队伍士气提振、自信增强。
三是全员练兵，提升素质。增强“四力”，素质保障是核心。近两年来，我集团每年投入上百万元，通过送出去、请进来、结对子、大比武等多种方式，开展全员大练兵。边干边学成为全员练兵的常态方式。围绕创新创优、宣传活动策划、节目改版、新员工培训、制播新技术普及等内容，各部门纷纷开展夜学，以老带新、以强促弱，共同提升。各平台记者、编辑均被纳入全媒体记者编辑队伍，采取柔性管理、加强考核方式，在岗培养历练多面手。
四是正向激励，激活动能。增强“四力”，机制保障是关键。笔者始终认为，好干部、好员工是“夸”出来的。工作中我们发现典型及时点赞鼓励，对各项攻坚任务表现突出的团队和个人，第一时间颁发总裁嘉奖令，两年多来累计发布嘉奖令60余份；树立全媒体报道、播音主持、新闻采编、影视制作等一批岗位学习标兵；千方百计争取政策，为解决聘用工身份、专技职称晋升开辟“绿色通道”。2017年以来31名部聘工转台聘，22名聘用工招考入编，26人获聘中高级岗位。新任命13名中层，其中11人来自一线，年纪最轻的1990年出生；大幅调整省级以上获奖作品和外宣作品奖励标准。
五是头雁效应，重在引领。增强“四力”，组织保障是重点。全媒竞争时代，必须抢时争速、勇争第一。近年来，我们积极探索移动指挥、全媒协调、在线把关等运行机制，确保上级指示和宣传要求第一时间不折不扣传达到位，主题宣传、突发报道等快速部署、迅速落实、及时反馈。“头雁先飞，群雁齐追”。我们喊响“我先来”“跟我上”，集团领导努力当好“头雁”，带头参与电视《衢州新闻联播》和新媒体图文轮值审稿，不分双休节假，无论8小时内外；带头参与主题宣传策划和新闻行动带队；带头深入一线采访，转作风改文风，从而对整个队伍起到激励、示范作用。
四、提升“四力”实效 淬炼广电铁军
在上述多元措施保障和激励下，衢州广电人信心满满、激情满满，以亮剑精神淬炼作风、以工匠精神锻造作品，在参与重大任务、应对风险挑战、服务中心工作中，努力书写党和人民满意的答卷。
磨脚力、练眼力——全力快跑拼。急难险重任务面前，我们的队伍能争敢抢快上，不畏风险、不惧挑战。5个月完成6大技改项目，3个月月建成乡村振兴融媒体中心，裹绷带奔走、挂吊瓶剪片、餐风饮露吃盒饭、办公室和机房灯光常常通宵达旦.....三衢大地处处活跃“广电蓝”。以两支团队为例。问政团队连续一周跟拍市民不文明行为到凌晨、连续蹲守3天3夜偷拍黑车、顶高温连跑十余个工地海采摸清隐匿的混凝土市场实情。面对谩骂阻挠说情威胁，团队顶住压力，啃下一块块硬骨头、打赢一场场硬仗，为此荣获“最美衢州人”十大年度人物奖，被市委授予队伍建设“先锋战队”。寻亲团队坚守责任，常年奔走乡村街巷，并远赴山东、河北等多省市，为爱寻找，已助力海内外整整101个离散家庭团圆，仅去年以来就有83个。
荡脑力、运笔力——致力好优强。精心谋划、用心打磨。围绕六个“做”，我们的队伍持续拼出新业绩。做强专栏。“活力新衢州、美丽大花园”专栏每年推主题报道10多个，助推中心工作落实。“壮丽70年、奋斗新时代”专栏，声屏报网端同步展开人物、事件、数说、访谈、综述、新闻行动等近20个主题宣传系列报道。做实监督。问政栏目《请人民阅卷》自去年7月以来以每月1期频率推出，累计视听逾3000万，持续带火荧屏、带动广电影响力公信力快速提升。《聚焦时刻》《失礼曝光台》《作风建设零距离》等多栏目同步形成广电舆论监督合力。做快融媒。“微”“端”用户数快速增长，全年直播上百场，10万+产品从2016年的仅2个，今年迄今已实现139个。融合线上线下、服务“五大振兴”，通过端微网声屏报等12大展示平台，全媒体推送乡村振兴系列节目。对2019“衢马”进行演播室内外多点位连线，首次实现媒体融合直播报道。做响品牌。电视一套重点实施《衢州新闻联播》“头条工程”，收视率明显提升；交通音乐广播倾力打造“鹿小家族”品牌，叫响“快乐小鹿 路路畅通”；新媒体致力培育《早安衢州》客户端新闻品牌，原创动漫品牌《小衢和小绿的幸福生活》阅读量超百万。做亮外宣。连续三年上榜全省地市台“上送央视十强”，去年进入前三，今年继续保持全省前列。今年正月衢州光影秀画面首次以直播方式亮相央视《新闻联播》，并在央广《全国新闻联播》头条播出。做大活动。在服务大局中提升站位、主动作为，成功承办首届衢州人发展大会、“为奋斗者喝彩”美丽大花园建设表彰大会、党建治理大花园表彰和经验交流、新乡贤聚力党建治理大花园峰会等市委重要会议、重大活动，《我们的衢州》《共绘“通山达海”的美丽画卷》等大会主题宣传片获各界高度赞扬。
在增强“四力”新闻实践中，我集团六大主平台诞生了电视“先锋”“爱心”“小黄人”，广播“猎音”“梦想”及全媒体“女汉子”等6支战队，他们根据各自定位，在优势领域打造品牌、发挥作用，遇重大任务，全媒抱团出击，以队伍“四力”促媒体“四力”提升，全力助推“活力新衢州、美丽大花园”建设，得到当地党委政府充分肯定和褒奖，去年以来，集团先后获集体三等功1次、集体嘉奖1次、通报表扬4次，6名同志获市政府嘉奖。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”两年多来，我们在努力淬炼铁军中，吃过苦头、尝到甜头、看见奔头。队伍建设无止境，只有吃更多苦头，方能尝更大甜头，才有更光明奔头。当前，我集团党委提出要坚持稳中求进、稳妥快进，不忘初心担使命、从心融合再出发，以更高更严的“四力”标准，持续打造一支“政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗”的广电铁军，建设“活力新广电”，服务“美丽大花园”。
（作者系衢州广电传媒集团党委书记、总裁 ）
