中交集团暨中国交建党委书记、董事长 刘起涛

　　2017年，中国交建位居ENR全球最大工程承包商第3位，连续11年荣膺亚洲最大国际工程承包商。这得益于中国交建始终把党建工作作为“走出去”企业强“根”铸“魂”的关键，坚持服务国家战略不偏离，落实全面从严治党要求不降低，建强基层党组织不放松，强化员工思想政治教育不懈怠，有力推进了“一带一路”沿线项目建设，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供了坚强的组织保证。

　　积极响应“一带一路”倡议，推动构建人类命运共同体

　　以设施联通为核心，以党建工作为助力，推动构建人类命运共同体，是我们的使命和优势所在。几十年来中国交建在沿线很多国家从事基础设施建设，我们切实体会到发展中国家对基础设施建设有着渴望和需求；中国企业在建设国家基础设施过程中形成了世界领先的系统性供给优势。“一带一路”建设正在打通巨大需求和强劲供给。

　　厚植企业发展优势，推动共商共建共享。我们把推进互联互通、构建人类命运共同体作为海外党建工作的出发点和落脚点，厚植企业发展优势，推动共商共建共享。加快实施海外优先战略，响应“一带一路”倡议，大力推动与“一带一路”沿线国家特别是“丝绸之路经济带”国家的合作力度和深度。先后实施瓜达尔港、科伦坡港口城、匈塞铁路、中马友谊大桥等重大项目，已在“一带一路”沿线累计修建公路10,320公里，签约及在实施铁路2080公里。中国交建建设的“连心桥、致富路、发展港、幸福城”，成为跨越天堑的“硬联通”，以负责任、受尊敬的企业品牌助力国家形象塑造。

　　围绕企业发展战略，建立健全保障机制。中国交建党委聚焦战略落地，健全党建工作机制和海外优先发展机制。出台《加强和改进新形势下党建工作的意见》，从明确工作原则、强化理想信念教育、健全应急管理体系、运用信息化技术、创新工作方式等五个方面对加强海外党建工作提出了具体要求。着手制定关于加强境外单位党建工作的实施意见，确保把党组织的政治优势转化成企业的发展优势。制定《海外优先发展专项改革实施意见》，对责任、统筹、激励约束、人才等6项机制23项内容给予政策倾斜和措施保障，以激发海外发展的内生动力。

　　明确职责任务，强化海外党建工作。中国交建党委坚持以政治建设为统领，明确境外党组织“凝聚人心、稳定队伍，防范风险、维护安全，保证监督、促进发展”的职责任务，保证境内境外党建工作同步开展，团结凝聚海外员工带着信念奋斗，扛着责任远航，有力促进了海外业务健康发展。探索搭建“互联网+党建”、微信党课等平台，以文本、音频、视频等多种形式组织党课学习；坚持“三重一大”决策制度，健全议事规则，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用；落实“双向进入，交叉任职”领导体系，选派经验丰富、作风过硬的干部担任基层党组织特别是海外党组织负责人；强化组织共建，组织同一区域内党组织开展参观学习、互讲党课等活动，加大党组织之间的交流；丰富“大党建内涵”，抓好“爱国爱党爱企爱岗”教育，引导广大党员牢记“中国公民、共产党员、企业职工”三种身份，自觉增强“四个意识”，严格遵守政治纪律和政治规矩，严守涉外纪律、所在国法律法规，维护党和国家及企业的声誉。

　　夯实基层组织，创建“四力型”党组织

　　“把支部建在项目上”是中国交建党委在党建工作中坚持的重要原则。多年来，我们一直坚持企业生产经营发展到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就延伸到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。

　　党组织建设更具适应性。目前中国交建已在海外建立了11个党委、42个党总支和285个党支部，实现了在建项目的全覆盖。此外，面对海外党组织建设跨度大、点多面广以及“内外有别”等困难，探索“党员区域化管理机制”，适应区域化经营、大项目建设的特点，建立了肯尼亚蒙内铁路、中西非区域中心等6个党工委。落实“四同步、四对接”要求，确保海外党建有人干事、有钱办事、有制度管事、有地方议事。

　　支部战斗堡垒“顶得上”。坚持把党建和生产经营紧密结合，发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。开展党的建设“三级联创”活动，明确了“有合力、有活力、有动力、有效力”的“四力型”党组织创建目标，有力推动了项目建设。如在洋山港四期建设中，我们承建了码头设计研发、工程建设、制造安装调试等多项任务。为建好全球最大、综合自动化程度最高的单体全自动化码头，各项目创建党员责任区，结合工作任务组建党员突击队、党员攻关小组，设立党员先锋岗，引导党员在重点工程、关键岗位和急难险重任务中勇挑重担，辐射带动项目员工积极创先争优，高质量完成项目建设，赢得了习近平总书记在新年贺词中“点赞”。

　　党员关键时刻“冲得上”。在海外，中国交建经受了战乱、疫情、政治变革等多重困难的考验，在利比亚、越南、南苏丹等国的员工撤离工作中，广大党员有的冲出封锁线，打通从项目驻地出港的生命航线；有的把最先撤离的机会让给兄弟单位的同事……用实际行动证明“关键时刻，一名党员就是一面旗帜”。

　　坚持以人为本，做好“一带一路”软联通

　　中国交建党委秉承丝路精神，在努力实现海陆空基础设施“硬联通”的同时，也通过系统性的“人本工程”和长期性的社会责任实现中外民心的“软联通”。

　　履行责任彰显担当。中国交建积极帮助所在国培养优秀人才，协助进行抢险救灾、免费维护社区道路、修缮孤儿学校设施，树立了良好的品牌形象。依托重大工程和优势产业，近5年在境外创造就业14万人次，把普通劳工培养成为产业工人；发挥专业水平，积极参与所在国抢险救灾活动，如在建设喀喇昆仑公路过程中，中国交建项目团队成为当地政府的应急救援队；蒙内铁路项目在肯尼亚发布中国企业在海外首份项目社会责任报告，获得联合国环境规划署等多方国际机构好评，中国交建获评“海外履责典范企业奖”。

　　保障员工身心健康。中国交建党委关心海外员工成长发展和身心健康，建立健全各项应急预案和防范措施，开设心理讲座，在项目面对突发事件等难题时，集中开展形势任务教育，给职工吃下“定心丸”。重视职工业余文化生活，境外项目建立了职工活动室，不定期地开展篮球友谊赛、趣味运动会、集体生日会等活动。基层单位建立海外员工服务部，每逢节日为海外员工家属邮寄小礼品，使员工和家属切切实实感受到组织的关爱。

　　倡导包容共赢的文化理念。2018年1月，中国交建2016-2017年度优秀外籍青年员工在公司总部北京接受表彰，这是中国交建第二次开展此项工作。在活动开展过程中，我们深刻感受到以文化包容、文化亲和促进中外员工和谐共进，是推进“共商共建共享”的一条实践经验。各项目党组织开展“微笑是海外工作的第一张名片”、“我有一个外国名”等活动，拉近了不同国别员工之间的距离；组织“导师带徒”活动，以“结对子”模式加快外籍员工的成长。●