吴协恩诠释华西——与华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理吴协恩面对面

作者：许强

 

　　●吴协恩接受记者采访

 

　　被誉为“天下第一村”的华西村创造了很多的世界之最、中国之最，改革开放30多年来，沧海变桑田，华西人一直在演绎致富的故事。当中国经济在“L”型底部前行时，华西村将如何适应新常态?华西村旗下的企业会如何的发展?社会上对华西村的诠释林林总总，为了全面、清晰地认知华西村，日前，本报记者独家专访了华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理吴协恩先生。

 

　　什么是华西发展的灵魂?——为民

　　记者：吴书记您好!华西村一直是中国农村发展的风向标。日前，李克强总理在政府工作报告中，详细阐明了2017年我国发展的基本思路和主要任务，您对此有什么思考?

　　吴协恩：我们及时地对“两会”精神进行了学习、落实，并对当前华西村各项工作进行安排、部署，发展依然是我们思考的主题。

　　记者：您能不能谈谈华西发展的灵魂是什么?

　　吴协恩：为民。

　　记者：怎么讲?

　　吴协恩：最近我常常在想一个问题，我们为什么要发展?为什么会发展?发展的根本动力是什么?答案只有一个，那就是为民。老书记(吴协恩对父亲吴仁宝的尊称——编辑注)曾经讲：“我是穷过来的，看到有人穷我就心疼，最大的心愿就是让穷人过好日子，这是我的原动力”，他教育我们“不拿全村最高工资、不住全村最好房子，不拿全村最高奖金”、“生命不息，服务不止”、“有福民先享，有难官先当”、“当官没有终身制，为人民服务有终身制”，我铭记最深的一句是“人民幸福，就是社会主义”。“为民”是老书记的毕生信仰和精神传承，也是华西发展的灵魂和动力。

 

　　什么是华西发展的支点?——华西精神

　　记者：过去30多年的改革为华西发展带来了一系列机遇和挑战，华西走在了时代的前头。如今，中国经济正在“L”型底部运行，华西要发展，最关键的支点是什么?

　　吴协恩：是“华西精神”。伟大的事业离不开精神支撑，“华西精神”是华西人在历史实践中逐渐塑造形成的,它是华西发展的内在动力和支点，其中，“艰苦奋斗”是华西的光荣传统;“团结奋进”是华西的力量源泉;“服从分配”是华西的制度保障;“实绩到位”是华西的成果检验。

　　记者：江苏省委书记李强说过：“华西精神是改革创新、敢闯敢试精神的真实写照。”今天，我们如何用华西精神支撑华西发展?

　　吴协恩：我们要用华西精神来考验每一个干部，用华西精神来考核每一个数据，用华西精神来达成每一个目标!生命不等于呼吸，重在精神的延续。

 

　　什么是华西发展的目标?——华西梦

　　记者：据资料显示，2016年华西实现了“双增”：可用资金比上年增3.75%，交税比上年增19.68%。有这样的成绩值得骄傲。

　　吴协恩：这是华西人共同努力的结果。在2016年最后一天的干部家属会议上，我提出了：“要把缺点、不足留在2016，把进步、提升放在2017”，我们需要不断发展。

　　记者：华西发展的目标是什么?

　　吴协恩：华西村追求的不是“百亿”、“百强”，而是要全力打造效益优良的“百年企业”和富裕幸福的“百年村庄”，这就是“中国梦”在华西村的实践——“华西梦”。我们的总目标是：发展为民。发展，是可持续健康地发展;为民，就是要进一步增强老百姓的认同感、获得感、幸福感，让他们看到我们未来的希望!

　　记者：如何实现这个总目标?

　　吴协恩：2017年，我们华西到底要做什么，又该怎么做?现在已经明确了。我们要围绕中央经济工作会议精神，以及江苏省党代会精神，结合江阴市委、市政府的各项要求，我们要下好“先手棋”，打好“持久战”;坚持“补短板”，拒绝“夹生饭”;继续“一块拼”，合力“同心干”。

 

　　华西如何实现转型、提升?——数量转质量

　　记者：这几年传统行业遇冷，华西一直在转型，怎么转?

　　吴协恩：目前，我们正以推动产业转型为重，以“不是要我转，而是我要转”为理念，以“体力转脑力、数量转质量、传统转现代”为举措，逐步走出了一条“空间开拓在外部，成果体现在本部”的转型之路，

　　记者：听说华西在开拓新兴产业下了很多功夫。

　　吴协恩：从开拓新兴产业来说，新的一年，我们要继续以“轻资产、重人才、差异化、综合化”为原则，坚持国内、国外“两个市场”一起抓，这是关键;突出“金融服务”，这是重点;参与“兼并重组”，这是趋势;放大“人的价值”，这是动力。总而言之，下一个5年内，服务业的利润贡献率一定要超过70%!最近几年，我们都会以“主题年”的形式，定调一整年的工作中心。去年是“改革年”。今年，我把它定位为“增效年”。

　　记者：钢铁，曾是华西村从农业时代向工业时代转型的支撑，面临整个钢铁行业周期调整，华西如何提升?

　　吴协恩：仅从2013—2016年，我们在冶金上的技改就先后投入了11.6亿(包含电厂改造)，既提升技术水平又优化环保能耗，实现了企业环保指标全部优于相关标准。在去产能方面，从2004年国家宏观调控到2016年，我们不仅没有扩产能，而且一直都在降低产能，我们去掉了130万吨的产能，同时关掉了两家电厂。我们努力做到优质产品再提升，像华钢新上了精炼炉，集中精力生产标准件、紧固件用高速线材等差异化产品，专攻细分市场。下游加工企业产品大部分出口到欧美中高端市场，避开了同质化竞争。像焊管厂现在的产品，涉及汽车、电动车、健身器材等多个领域。世界第四大健身器材厂商从投资上海分公司开始，十几年来一直使用华西焊管，从未换过供应商;国内第一品牌健身器材公司也一直在用华西焊管。华西对冶金产品的大力提升，某种程度上就是对国家“供给侧改革”最好的实践。

 

　　什么是华西发展的策略?——差异化

　　记者：目前的市场风云变幻，竞争异常激烈，华西提出了“国内、国外两个市场一起抓”的发展蓝图，如何实现?

　　吴协恩：走差异化之路。华西发展的策略就是“短中长、稳快活”，就是说从事的行业兼顾短期、中期、长期三大利益，一是传统产业“稳”，二是把握机遇“快”，三是经营策略“活”。

　　记者：“稳”字好理解，“快”怎么讲?

　　吴协恩：我们瞄准国家海洋开发战略机遇，进军三大板块：海工工程、军工工程、港工工程。我们不仅支援国防海底信息化建设，推动军民融合发展，而且积极参与东南亚政府工程、阿联酋港口码头建设等项目，争取5年内成为具备国际竞争力的海洋开发方案提供商及运营商。当然，海运产业耗时长，目前我们还在打基础的阶段，我们从2008年的年底进来，主要是赶在金融危机这个节点进去，从长远来看，虽然海运是传统行业，我们输入了新的服务理念后，一定会有新的局面。目前我们已经拥有了400万吨运输能力自己的海运船队，实际上，去年全年经营及租船业务运输量达到2500万吨，运输成本就大幅降低了，我们还搞冷冻产品运输。做一个大的项目，跨度比较大，尤其是造船，我们今年承接的工程项目超过两个亿，比如在印尼承接的项目，有超过3000万美金。

　　记者：“活”怎么讲?

　　吴协恩：我们不仅把握机遇动作快，而且市场经营策略要“活”。积极向差别化、高附加值、高端客户群转换的同时，进一步强调了“三力”：产品创新力、国际竞争力、品牌影响力。现在我们在重庆到湖北建设农商城，这些都围绕市场的投入。华西的投资主要是向服务业进军，我们把国内市场做好同时，走出去开拓国外市场，主要投资两个板块，一个板块公共事业类投资，投资英国和意大利的垃圾处理发电项目，以及斯里兰卡的光伏发电项目等，每年都有现金流;第二就是我们投资国外矿产资源，像在非洲莫桑比克拥有达到了300平方公里矿山，开采出的黑色花岗岩，深受市场青睐。

 

　　●吴协恩（右）接受本报记者采访

 

　　华西的发展靠什么?——三靠

　　记者：华西村能取得今天这样的成就，据说有“三靠”：一靠坚持实事求是、实际出发的作风;二靠发扬自力更生、艰苦奋斗的精神;三靠依靠干群团结、齐心协作的合力。未来，华西村发展靠什么?

　　吴协恩：我们要始终恪守原来的“三靠”外，我们的发展还要有“三靠”，一靠中国这样一个稳定的大市场;二靠改革开放这样的一个好政策，三靠我们华西这样的一个好品牌。

　　记者：的确，华西品牌价值不菲。

　　吴协恩：关于品牌的重要性，我常常举可口可乐的例子，人们都说他有秘方。在我看来，能有什么秘方，无非碳水化合物而已，关键是他们有品牌，而且是上百年的品牌，这是不得了的。华西打造百年老店，说到底就是要打造这样一个百年品牌!

 

　　用什么引领华西发展?——改革创新

　　记者：任何事物发展都有牵引力的，华西未来发展靠什么引领?

　　吴协恩：改革创新。以“改革创新”的攻势，坚持“补短板”，拒绝“夹生饭”。

　　记者：为什么?

　　吴协恩：创新是当今时代的趋势。趋势来临，是谁也抵挡不住的;改革，这是历史的选择，也是百姓的期待。我们做企业，不可能不遇到问题，无非是大或小的区别而已。有问题也不要紧，要紧的是有没有办法来解决和改正。找到差距就是突破，改掉不足就是进步。

　　记者：“以创新引领发展，以改革开辟未来”，在“十三五”开局之年，华西吹响了未来发展的集结号，华西将如何改革创新?

　　吴协恩：改革创新就是为了解决问题，啃下“硬骨头”。华西的改革创新，明确的是责任、带来的是公平、提升的是效率，保障的是共同富裕与追求效率的平衡之路!

 

　　华西靠什么规避发展中的风险?——制度

　　记者：任何企业发展都是机遇和风险并存着，企业靠什么规避风险?

　　吴协恩：未来10年我国经济面临的风险：一是金融危机的风险，二是国际环境的风险，三是政策变动的风险。我为什么提出“国内、国外两个市场一起抓”，就是出于这三大风险的考虑。为此，我们要筑牢制度的“安全网”、加固监管的“防护栏”、守住自律的“警戒线”。并且，我要求华西干部进一步增强忧患意识和危机意识，以更加进取的精神、更加务实的作风、更加有力的措施，把该办的事办好!

　　记者：华西如何筑牢制度的“安全网”?

　　吴协恩：制度的作用，一是制约，二是激励。从制约来说，制度就是为那些想犯错误、要犯错误的人设定的。如果你不去碰它，制度就是“棉花棒”，甚至就是一张废纸;如果你去碰它，制度就是“杀手锏”。所以说，制度既是不能突破的底线，也是不能逾越的红线。既然定了制度，就要一丝不苟地落实到位。我个人最反对的，就是制度订得很严，执行做得很松;嘴上说得很好，手上干得很差。

　　记者：如何用制度为华西发展保驾护航?

　　吴协恩：依法治村、依法治企，实现原则性和灵活性相统一。

 

　　什么是华西“长寿”基因?——吴仁宝精神

　　记者：生物体的长寿主要是由长寿基因决定的，要建设“百年华西”，华西“长寿”基因是什么?

　　吴协恩：老书记传承给我们的基因就是“吴仁宝精神”——艰苦奋斗，吃苦耐劳，永不服输，决不放弃。历史经验告诉我，生活得再好，作为安身立身之本的艰苦奋斗精神不能丢。

　　记者：华西“长寿”的好基因如何传承下去?

　　吴协恩：“生命不等于呼吸，重在精神的延续”，老书记虽然已经走了，但他所留下的宝贵精神财富将永远指引我们发展。为了保证艰苦奋斗精神传承下去，我们做了积极地探索。比如我们连续三年选派150名年轻人到贵州穿洞村，与那里的农民同吃、同住、同劳动;我们还派干部到最艰苦的西藏进行锻炼，要求他们向西藏干部看齐。

　　记者：基因支持着生命的基本构造和性能，时代变了华西基因会不会发生突变?

　　吴协恩：艰苦奋斗的精神在华西一定会传承下去!

 

　　采访札记：走进华西村

　　华西村,一直是改革开放中国新农村建设的标杆和希望，备受世人关注。

　　去华西村前一天，记者上网看了看华西村旗下的上市公司华西股份——华西股份的2016年年度报告，报告显示2016年华西股份归属于上市公司股东的净利润增长了6倍，基本每股收益0.68元/股，这就意味着华西股份的市净率只有13.96%，这在整个A股市场也是最低之一了。2016年，权威人士发文，称中国经济在“L”底部慢行，为什么华西股份净利润会增长6倍?

　　走进位于长江之畔的“天下第一村”——华西村，记者有一种走入时光隧道的错觉，华西村外是一望无际的江南田野，景色如画，美不胜收，田边绿树成荫，如一副水墨画;华西村内展演的却是3D立体电影，高楼林立，工厂整齐清洁，地面草坪成片，鸟语花香，欣欣向荣。路面两侧的别墅格外让记者艳羡，著名的超五星级龙希国际大酒店在吴越大地上高高挺立，直插蓝天，塔群中和“天下第一钟”旁人来人往......

　　记者穿过中心村的万米长廊，吴协恩书记在上次相见的老地方伸出了有力的大手。

　　谈华西、谈为民;谈发展、谈转型;谈改革、谈创新;谈传承、谈感情.....

　　谈到发展，吴协恩书记自然而然谈到了父亲吴仁宝，再过两天是吴仁宝先生逝世四周年的日子，吴书记认为，父亲留给华西最宝贵的是精神，这种精神已经像血液一样流淌在每一个华西人的脉搏里，成为了华西村永续发展的健康基因。“天下武功，唯快不破”。发展也是这样，“慢”就会丧失机遇，快两拍，成本太高，快一拍，则刚刚好。“未来的华西经济不追求量的突飞猛进，而是要健康、稳步地发展。”

　　谈到村民，吴书记认为当资本邂逅求富心态，人的层面是丰富多彩的，每个人都会向往美好的生活，这就是致富的动力。

　　谈到目标，吴书记生动地说：“制定目标就好比是‘摘果子’，我们要踮起脚来摘，而不是跳起来摘。踮起脚来，就是做努力一下就可以做到的事，如果总是跳起来，时间长了人很累。当然，也不要做那些一举手就能够做到的事，因为这样太容易了。”

　　谈到城市化，吴书记犹如浪漫主义诗人，感叹道：“现代化生活方式渗透到乡村，高楼大厦会不会隔断田园牧歌?城市化的崛起会不会让农村人失去乡愁。”

　　离开了吴书记，记者在华西村转转，随意采访了几个华西村村民和华西集团员工，村民都觉得自己是华西村的村民很自豪，很知足，现在的生活条件与过去比是天壤之别，很方便，不愿搬到大城市去。

　　一位周姓的华西司机告诉记者，他是盐城的，来华西10多年了，早已经融入华西的大家庭了。自己的工作很稳定，工资待遇很满意，从来没有想过离开华西。

　　“人是个体，有差异的，一家兄弟还有不一样的，华西人的富裕程度不同也是再正常不过的。”一位李姓华西员工对近期媒体对华西的误读表示了愤慨，他认为，小吴书记很有责任感、事业感、使命感，正带领华西人艰苦奋斗、锐意拼搏，使华西周边更多的农民富裕起来!

　　3月16日晨，记者离开华西村的刹那，晨光正斜射在高高的龙希国际大酒店绿色玻璃上，溅射着熠熠的光芒，普照在华西的别墅塔楼上、漫过了华西村，向远方散开。