规范建强堡垒 创争激活细胞

作者：通讯员 王蒙 赵连军

　　核心提要

　　●实施组织、制度、队伍、阵地、活动“五个规范”，强化支部建设；实施“三培养”育才工程，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业经营管理人才；组织开展“让党徽在岗位上闪光”创争行动，引导党员攻坚克难

　　本报大连讯 （通讯员 王蒙 赵连军）近年来，恒力石化（大连）有限公司党委紧紧围绕企业规模大、职工人数多、建设发展快的实际，将党建工作与企业发展同步推进，在企业建设中检验党建成效，切实把党的政治优势转化成为企业的发展优势。

　　恒力石化（大连）有限公司是世界500强特大型民营企业，项目总投资1500亿元，年产值可达3000亿元，利税650亿元，其“炼化一体化项目”是国务院重点支持的国家七大重点石化产业基地建设最优项目、“辽宁省一号工程”。公司党委认为，企业虽然是民营所有，但党的建设不能搞“双重标准”；企业无论怎么发展，都离不开党组织把关定向。

　　坚持党建引领思想建设，提升组织力，公司党委突出政治引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员，定期举办专题讲座、党课辅导、座谈交流等，引导党员读懂原著、深研原义、悟透原理。创建交纳党费感悟簿，党员交纳党费时做到“三留”，即面对党旗留下身影、感悟簿上留下感言、签字栏里留下手印，通过强化组织生活仪式感，增强党员党性意识。强化支部建设，大力实施组织、制度、队伍、阵地、活动“五个规范”，根据企业项目布局，设置4个党支部、26个党小组，健全完善16项党支部日常工作规范。夯实基础保障，设置专职党委书记和3个党务工作岗，每个党支部配备2名党务专干，保证党务工作“有人干”；建立4个党员活动室和党员服务中心，开设“党员远程教育终端站点”，开通流动党员组织关系转接“一站式”服务。

　　公司党委坚持把人才队伍建设作为企业发展的核心要素，借以党组织优势，建立人才培养规划和激励机制。精心选才，在招聘时把党员作为优选条件，在登记员工信息时特别登记党员信息，及时编入支部，去年新招录员工中，党员占比1/4。倾心育才，实施“三培养”育才工程，定期开展技能比武，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业经营管理人才。目前，工程师以上管理人员占党员人数的45.9%，36名高管中有党员24名，278名中层干部中有党员160名。岗位炼才，组织党员承担重点工程、重大项目，各党小组带领3100多人充实到62个一线车间、工地，做到灯火通明的工地有党员，危急情况的处置现场有党员，难题攻关的车间岗位有党员。真心留才，党委组织策划员工职业生涯规划图表，实施星级晋升机制和6S日常管理机制，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有回报，2017年员工离职率下降5.28%。

　　因公司远离城区，为创造宜居生活、利于工作的人文环境，公司党委加强职工人文关怀，努力打造职工群众的精神家园。培树企业核心价值，围绕推进“内在优、外在美”生态型示范园建设，成立企业企宣中心，大力弘扬“志恒力久远，品质赢天下”企业文化，组织开展“什么时代做什么事”恒力时代观系列研讨，强化员工价值认同。搭建文化交流平台，由党委引导，工青妇群团组织联动，成立了12个群团组织，定期组织文体比赛；注重员工多元文化交融，组织有专长的职工“小艺人”，举办“江南秀”“西北风”等文化展示活动。打造拴心留人环境，积极回应职工期盼，设置意见箱，实施用水、住宿、交通、供暖、休闲娱乐五项“暖心工程”，为职工提供公寓1500余套，开通通勤班车、购物超市，修建综合文化场馆，配备图书和健身器材，开展“包饺子过大年”“猜灯谜闹元宵”等节日活动，让职工深切感受企业大家庭的温暖。

　　公司党委把聚精会神抓党建、凝心聚力促发展作为企业发展的永恒追求，组织党员在凝聚发展力量中站排头作表率，在急难险重任务中当先锋打头阵，在破解发展难题中想办法出实招。组织开展“爱党爱企爱岗位，创新创业创佳绩”“做合格党员+”等主题活动，引导党员发挥先锋模范作用，凝聚企业发展合力，围绕建设全球规模最大的PTA生产基地目标，开创了业内建设速度最快、生产能力最强的典范。为确保项目按期建成投产，组织开展“让党徽在岗位上闪光”创争行动，设立“党员先锋岗”，引导党员连续奋战、攻坚克难，推进工程建设。2017年三条PTA生产线稳定运行，工伤事故较上一年度减少42%，连续5年杜绝各类重、特大事故，被评为东北地区石化产业唯一国家级“绿色工厂”。每月评选“金点子”，组织党员积极建言献策。

（责任编辑：王仁锋）