蒙牛抓党组织建设促进创新发展

职工动脑子 企业省票子

曹树林 李潇潇

　　“抓好党建凝心聚力，促进企业创新发展，这是蒙牛各项事业稳步前行的一大法宝。”蒙牛集团总裁卢敏放说，在蒙牛成长路上，各级党委政府给予了大力支持；高度重视党建工作也是蒙牛的优良传统。

　　蒙牛集团于1999年创立，在当地党委的指导下，2000年即成立党支部，2001年5月成立党委。发展到今天，除了集团党委之外，常温、低温、冰品、奶源、奶粉五大事业部均有了自己的党组织。

　　党建工作常抓不懈，既是上级要求，也是企业发展刚需。蒙牛集团党委书记吴文婷说，“集团总共有3万多人，如果要把这么多人组织起来，党组织毫无疑问是最好的纽带。”近年来，蒙牛依托党组织，着力推进班组建设和企业创新，取得党建工作和企业发展“双丰收”的效果。

　　班组成为员工“创新之家”

　　结合生产实际，蒙牛集团共建立班组800多个，班组长1900多人。“每个班组都像一个‘小家庭’，不仅要互相关爱，更是推动协同创新的主体。”蒙牛常温事业部党委副书记常国平说。

　　蒙牛将人、权、物责任到班组，授予班组长项目基金分配权、安全管理权、人员管理权、成员奖励权。小家庭管理以人为核心，使人尽其才，才尽其用，调动每个人的创新能力，实现个人与班组共同发展。

　　在蒙牛常温事业部一个生产车间，一台像蜘蛛一样的机器人正在工作。机器人“娴熟”地把刚刚出品的袋装奶装进箱子，角度、力度都把握得刚刚好。这台设备学名叫做“倒吊智能机器人”，在蒙牛生产车间里，几乎无人不识。这套工艺有一个名字——“王利柱工作法”。

　　为实现利乐枕装箱的自动化，王利柱和他的团队联系国内外相关设备公司，反复研讨技术难点和解决方案，安装样机不断测试、跟踪。连续试了两三代的设备，都不如意。在装箱的时候，总是容易抓坏奶包，造成漏奶。

　　“前前后后两年多，经历无数次失败，好多次都觉得没有希望了。但我们屡战屡败、屡败屡战。”王利柱说。

　　功夫不负有心人。第三年，王利柱的团队与合作方共同努力，终于设计出现在这套设备，它可以全方位模拟人工的各项动作，定位准确性高、故障率低，不仅漏奶问题迎刃而解，还极大地提高了生产效率。据介绍，王利柱负责的技改项目累计优化人工岗位2462个，他的项目组首创的蒙牛利乐枕自动装箱技术累计节约人工、包装辅料成本6100多万元。

　　据统计，去年蒙牛集团班组开展的小发明、小改善、小创新等岗位创新3000多项，为企业降成本、提质量、增效益提供了强大支撑。

　　年年举办“技术大比武”

　　一年一度的劳动技能大赛，是蒙牛集团里人人关注的盛事。

　　劳动技能大赛，又称“技术大比武”，由蒙牛集团党委组织。按照岗位不同，分出20多个项目，从全国范围内经过工厂初选、大区比赛和全国总决赛最终竞争出岗位“能手”，集团公司领导亲自颁发奖金和奖状。

　　李业年是一名常温灌装工人。他以精湛的技艺获得了去年的“灌装能手”称号。去年12月，在劳动技能大赛灌装技术比武中，很多选手不是被标准操作规程的精益求精卡住，就是被设备无菌系统原理图等理论难倒，纷纷败下阵来。李业年一路过关斩将，独占鳌头，凭借的正是工作10余年来练就的扎实的基本功。

　　“灌装是关键工序，只有严格按照标准操作规程执行，力争做到零失误，才能做到质量最好，产量最大化，成本节余最多。”李业年说。与蒙牛共同走过十一载，李业年从初出茅庐，逐步成长为有责任、有担当的罐装组长。“我一直希望一步一个脚印，逐步成长，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。这次技术大比武让我坚定了自己的信念，更让我找到了归属感、责任感、荣誉感。”

　　蒙牛质量工程师张志国，是2015年的“质量品尝能手”。他说，一种食品的味道必须保持稳定，不能今天一个味，明天一个味。对于牛奶而言，除了脂肪、蛋白质、干物质含量等各种参数控制之外，人工品尝是很重要的环节。

　　而张志国就有一条“金舌头”。他不吸烟、不喝酒，对气味和味道特别敏感。“一批产品里面干物质含量改变，或者杂质含量有浮动，都会在气味、味道上反映出来。”

　　蒙牛常温生产四厂办公室主任刘文静说，对产品品质的严格控制倒逼生产部门从每一个细节入手，努力做到更加严谨、更加规范。

　　蒙牛集团党委副书记郭文举说，每一个员工，都是蒙牛的最小细胞；每一个“小家庭”，都是蒙牛的最小单元。在党组织的统筹协调下，无数个小细胞、小单元有效竞争、协作、学习、交流，最终保证了蒙牛技术的持续创新和品质的稳定提升。

    《 人民日报 》（ 2017年07月03日 14 版）