何洲宇

近年来，“预制菜”在餐饮界逐渐流行，只需简单加工，再辅以米饭、蔬菜等配料，一顿“正经”中餐便火速出炉。年尾岁末，年终总结如期而至。少数干部从过往文件找、从兄弟单位借、从通用模板套，加些数据和亮点“点缀”，就形成了一篇总结交差了事。作为年底收官的“重头戏”，年终总结要坚决摒弃“预制菜”思维，用心用情把工作总结好、把存在问题找着、把思路打算想清。

挤干“水分”才能晒出“干货”。有些干部撰写年终总结不顾实情、生搬硬套、弄虚作假，对工作缺乏系统思考，可想而知里面多是套话、废话、空话，暴露了应付了事的形式主义思想。年终总结不是简单的复制粘贴，更不是堆砌华丽辞藻的“文字游戏”，而是真实反映单位和个人年度工作情况的“成绩单”。要摒弃“拿来主义”，杜绝直接抄袭总结模板或他人内容，紧密结合自身工作实际，认真梳理全年工作，用翔实数据和具体事例取代“万金油”模板，写出真实性和可信度。

不仅要亮出成绩，更要直面问题。个别单位和干部在年终总结时讳疾忌医，只报喜不报忧、只说好不说坏，总结一些“理论学习不深入”“创新意识不强”等放之四海皆准的问题，看似尖锐深刻，实则是轻描淡写、讳莫如深。年终总结既是反映成效的“晴雨表”，还是检视整改的“错题本”。查找问题不能浮于表面、避重就轻，要以刀刃向内的勇气，深入剖析工作中存在的问题和不足，敢于亮出短板和软肋，以不回避、不遮掩的态度，做到真发现问题、发现真问题。

有“整改力度”来年方能“张弛有度”。有的总结汇报过后万事大吉，大多成了口号式展望，没有行之有效的具体举措。年终总结并非“一纸作业”，而是对下一步工作的排兵布阵。要树立破题导向，在总结经验、分析问题的基础上，制定切实可行的整改措施，明确整改时限和责任人，避免纸上谈兵，为来年工作提供坚实基础，真正发挥年终总结承上启下、再续新篇的作用。